In veel managementteams wordt snelheid gezien als een teken van kwaliteit. Het overleg loopt soepel, men begrijpt elkaar snel en besluiten worden vlot genomen. Dat voelt effectief. En vaak is het dat ook.
Maar er zit een risico in die soepelheid.
Onlangs schoof ik aan bij een MT-overleg waarin het gesprek snel richting overeenstemming ging. Er was weinig frictie, weinig doorvragen. Het tempo lag hoog en het overleg bleef overzichtelijk. Prettig, zou je zeggen.
Toch gebeurt er in zulke momenten iets belangrijks onder de oppervlakte.
Eensgezindheid is extern krachtig, intern niet altijd
Eensgezindheid naar buiten toe is essentieel. Organisaties hebben baat bij duidelijkheid, bij één verhaal en bij een herkenbare koers. Intern ligt dat anders.
Wanneer een MT te snel op één lijn zit, blijft het denken vaak ondiep. Aannames worden niet echt bevraagd. Vragen die spanning hadden kunnen opleveren, komen niet op tafel. Niet omdat mensen ze niet zien, maar omdat het gesprek er geen ruimte voor maakt.
Het overleg beweegt door, maar het denken verdiept zich niet.
Waar strategische scherpte ontstaat
Strategische scherpte ontstaat juist op de momenten dat een gesprek vertraagt. Wanneer iemand blijft hangen bij een gedachte die nog niet klopt. Wanneer twijfel niet wordt weggewerkt, maar even mag blijven bestaan. Wanneer het ongemakkelijk wordt omdat men het fundamenteel oneens is.
Dat zijn geen prettige momenten, maar wel waardevolle.
Op die punten worden aannames zichtbaar. Daar komen andere perspectieven naar boven. Daar ontdek je wat je anders over het hoofd zou zien.
Wat je mist als die spanning ontbreekt
Wanneer die interne spanning uitblijft, mis je invalshoeken. Je ziet minder dan mogelijk is. Keuzes ogen logisch en consistent, maar zijn gebaseerd op aannames die niet echt zijn getest.
Dat merk je vaak pas later. In de praktijk. Wanneer ontwikkelingen je verrassen of kansen zich aandienen die niet in beeld waren. Niet omdat ze onvoorzienbaar waren, maar omdat ze nooit zijn onderzocht.
Wat je hiervan kunt leren
Een sterk MT is niet het MT dat snel overeenstemming bereikt, maar het MT dat ruimte maakt voor interne scherpte. Voor verschil van inzicht. Voor twijfel. Voor het bevragen van het eigen denken.
Snelle overeenstemming voelt efficiënt, maar gaat soms ten koste van kwaliteit.
Wat je direct kunt toepassen
Let in MT-overleggen op het moment waarop het te soepel gaat. Vertraag daar bewust. Sta stil bij wat vanzelfsprekend lijkt. Onderzoek welke aannames onder het besluit liggen.
En wanneer die scherpte intern moeilijk op gang komt, kan het helpen om gericht een kritische blik van buiten naar binnen te halen. Niet om het gesprek over te nemen, maar om het denken te testen.
Strategische kwaliteit ontstaat daar waar spanning mag blijven staan.
Wil je dit gesprek een keer bewust organiseren binnen je MT?
Klik hier om direct een afspraak in mijn agenda te plannen.