Strategie. Het klinkt lekker gewichtig, maar heb je er echt een, of heb je gewoon een mooi opgemaakte PowerPoint vol met bullet points en vage ambities? Tijd voor de spiegel. Hier zijn 10 vragen die je jezelf als MT moet stellen om te checken of je goed bezig bent – of dat je in cirkeltjes draait zonder echte vooruitgang.
1. Waar willen we over drie jaar staan?
Klinkt simpel, maar wees eens eerlijk: heb je hier een helder en concreet antwoord op? Of verzand je in vage termen als ‘groei’, ‘marktleider’ of ‘duurzaamheid’ zonder meetbare doelen? Oplossing: Definieer drie tot vijf duidelijke, meetbare doelen en vertaal deze naar concrete jaardoelen.
2. Wat zijn de drie grootste obstakels die ons tegenhouden?
Strategie zonder realiteitszin is dagdromen. Welke beren staan er op de weg? En belangrijker: wat ga je eraan doen? Oplossing: Identificeer de obstakels en benoem per obstakel minimaal één actie om het te elimineren of te minimaliseren.
3. Hoe ziet succes eruit – en hoe meten we dat?
Een strategie zonder meetpunten is als een dieet zonder weegschaal. Wanneer ben je tevreden? En wanneer weet je dat je moet bijsturen? Oplossing: Stel KPI’s op die direct verband houden met je strategische doelen en evalueer deze periodiek.
4. Weten onze mensen wat de strategie is?
Als je willekeurig tien medewerkers belt en hen vraagt naar de strategie, krijg je dan tien keer hetzelfde antwoord? Of een ratjetoe aan losse interpretaties? Oplossing: Communiceer de strategie helder en herhaal deze regelmatig via verschillende kanalen en formats.
5. Wat doen we niet?
Strategie is net zoveel kiezen wat je niet doet als wat je wel doet. Durf je ‘nee’ te zeggen tegen kansen die niet passen bij je koers? Oplossing: Stel duidelijke focuscriteria op en toets alle initiatieven hieraan voordat je ‘ja’ zegt.
6. Hoe verdelen we onze tijd en middelen?
Waar besteed je als MT de meeste tijd aan? Is dat in lijn met je strategie, of ben je vooral brandjes aan het blussen en in de operatie gezogen? Oplossing: Breng de tijdsbesteding van het MT in kaart en herverdeel taken zodat strategische initiatieven voldoende aandacht krijgen.
7. Wat als de markt verandert?
Is je strategie bestand tegen disruptie? Of val je om als een kaartenhuis zodra de wind draait? Oplossing: Zorg voor scenarioanalyses en stel een flexibel strategisch kader op waarin snel schakelen mogelijk is.
8. Waar zit onze grootste blinde vlek?
Elk MT heeft ze: aannames die als een rotsvaste waarheid worden gezien, totdat ze ineens niet meer kloppen. Welke van die aannames zou je kunnen toetsen? Oplossing: Laat externe experts of kritische teamleden periodiek de strategie uitdagen en betrek data-analyse om aannames te toetsen.
9. Hoe nemen we beslissingen?
Is het MT een strijdtoneel vol ego’s? Wordt er eindeloos vergaderd zonder knopen door te hakken? Of is er een heldere, daadkrachtige besluitvorming? Oplossing: Definieer een helder besluitvormingsproces met duidelijke eigenaarschap en tijdslijnen.
10. Wat doen we als we er niet uitkomen?
Als je merkt dat je strategie niet werkt, wat dan? Blijf je vasthouden aan het plan (‘omdat we dat nu eenmaal zo hebben afgesproken’), of heb je een mechanisme om tijdig te schakelen? Oplossing: Creëer een periodieke strategische review waarin je objectief evalueert of bijsturing nodig is.
Wat Nu? Tijd Voor Actie
Als je op deze vragen geen heldere, concrete antwoorden hebt, is het tijd om in de spiegel te kijken. Strategie is geen eenmalige exercitie, maar een continu proces van reflectie, bijsturing en – vooral – DOEN.
Dus, MT, wat wordt jullie volgende stap? Ga je door op dezelfde weg, of is het tijd om je strategie echt tot leven te brengen? Kies bewust, hak knopen door en maak impact. De tijd van mooie PowerPoints is voorbij!